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1、在一切都以“快”为发展宗旨的互联网行业，豆瓣的“慢”文化，会给豆瓣自身带来怎样的正、负面影响?

互联网“快”速发展为企业带来了生机以及活力，然而，事实并非所想。适者生存，不适者淘汰，竞争激烈中必有淘汰者，对于一些传统行业而言，过于依赖互联网以“快”发展，反而带来更多不利因素。豆瓣“慢”文化，相比行业人士都有所了解。豆瓣是以书影音起家发展而成以UGC为主的网站，尤其是在书评，影评等更是调动积极性，让需求用户获得更加真实有效的信息，为此招揽了不少“粉丝”。

豆瓣的“慢”文化，其实我更希望称为“稳定发展“，豆瓣在创办后的几年中波澜不惊，无论是界面还是整体风格都没有较大版本功能的升级，依旧是青绿浅黄色系。依旧让用户自行评论产生最优质的文章，最优质的书籍，最优质的电影。在“慢”文化的积累和沉淀中，更是展现了豆瓣稳定发展的战略，目前已经是一个超过300人，而年收入也是近亿的公司了。在淘汰新型用户的同时，也更加巩固了忠实用户的定位，为后期的拓展奠定了基础，更是奠定了豆瓣的核心用户群的价值。这种用户自运营造就了良好口碑的宣传，成为了行业中最具有良好口碑的企业。

豆瓣的“慢“文化，也导致了有点跟不上市场节奏，尤其是快速发展的互联网，快速发展的互联网带来了很多商机，只要抓住商机，做一会成功的领头羊也非难事，而豆瓣的 “慢”文化直接导致了错失良机，更是缺少激情的碰撞，很难擦出成功的火花。不仅如此，豆瓣的变现也成为了难题，没有及时抓住商机，在未来的竞争中丧失了独到优势。这正是给豆瓣带来最为严重的负面影响。

2、现在豆瓣也逐渐加快步伐，从产品发布到实现商业化，这会不会对豆瓣原有的产品文化(从用户的接受度到产品的体验)带来影响，会带来什么样的影响?

豆瓣之所以逐渐加快步伐，向商业化进军，无非是想把流量变现，实现企业运营的最终价值，即如何提高企业产值。

从“公益性质”快速转变为商业化，对于豆瓣原有的产品文化无疑是一次大的冲击。在商业化竞争中，“诚信”是用户最为看重的衡量指标，商业化的经营模式必定需要获得大量用户的信赖与支持，才能够让企业更快速的发展，将变现价值提高。而就用户接受度而言，肯定需要一段时间，并且用户群体或多或少有所波动，而豆瓣采取的措施是进行衍生，保留了大部分原有的产品文化，并且在基础上加以改良应用，可谓是一次尝试，只要提高用户有价值的信息或产品，诚信自然会提高，用户的接受度就能够引刃而解。实现商业化的同时，其实也加强了对产品的监督，要想留住潜在用户，就必须提高好的产品，对于用户而言，自然而然产品的体验必须有所提高，只有这样才能够有所独到之处，形成竞争优势。

实现商业化从用户的接受度和产品体验而言，其实豆瓣是在原有的产品文化进行延伸，而并非取缔，虽然或多或少有些影响，但是整体而言，正面效应肯定大于负面影响。

3、您觉得作为 互联网企业，想要阳春白雪，想要一个理想状态经营，您觉得可能么?而豆瓣此次试水电商等等做法，是不是一种妥协呢?

作为互联网企业，想要一个理想状态经营是有可能的，不过这只是阶段性和暂时性，互联网企业在发展过程中都有达到阶段性饱和，其实每一次饱和状态中寻找突破点才是大难题，并且在行业竞争中，如果是达到意义上的饱和状态，若无法超越于突破，那么也意味着不久的将来会被市场淘汰。

而豆瓣试水电商等做法，其实是一种理性的妥协，豆瓣利用“商品导购”对电商领域进行初探，本身也是一种将流量变现的一种体现，因为做电商是比较常用，比较实在体现企业价值的可操作性方法。随着互联网行业市场的扩大化，竞争压力也随着而来，如何利用豆瓣自身平台的优势进行合理电商化，不仅是市场的需求，更是豆瓣目前需要攻克的难关。

4、您觉得社区与电商导购的组合能够成功打开市场?这与阿里与新浪微博的组合，那个成功的几率会更大，为什么?

社区与电商导购的组合应该能够成功打开市场，不少电商企业在对产品运营过程中，尤其是互联网营销，往往会借助社区进行整合营销，无论是从品牌效益还是产品销量而言，社区平台的价值在过程中一一被体现，可见作用是蛮大的。

而对于案例与新浪微博的组合，不仅仅是市场的需求，更是扩大发展的一次机会。利用新浪微博的资源加上成熟的电商运营模式，将开启电商未来的新领域，当然作为领头羊也是举步维艰的。豆瓣电商之行，相比而言，成功几率肯定是阿里与新浪微博的组合大。虽然豆瓣有自己的独到之处，但是对于电商行业仍是促使，无论是人力和物力，相对而言还是有所欠缺的。不过对于初入电商行业的豆瓣而言，个人还是抱乐观态度。

5、有文章说，由于在传统互联网豆瓣对广告等商业利益的依赖性小，所以为他在移动端的发展会更加放得开脚步，您认同豆瓣在移动端的发展方式么，他能获得移动互联网的一张船票么?

移动市场已经超越PC端，可见其价值的重要性，未来互联网向移动发展是必然趋势。而豆瓣向移动端发展也是市场所需，至于谈及到“由于在传统互联网豆瓣对广告等商业利益的依赖性小，所以为他在移动端的发展会更加放得开脚步”，其实这方面的关联系并不是太大，而想要获得移动互联网的一张船票，并非是指一味的向移动互联网发展，制定豆瓣APP功能，在这块领域上准备并不是很充分，比较仓促进行。豆瓣的几个APP显然没有什么独到优势，后期若有较大的改善，或许能够获得移动互联网的一张船票。

6、在微信微博的冲击下，社区还有未来么?

微信微博可称作为小型社区，其实双方并不矛盾，谈不上替代不替代问题。而至于社区的未来，个人还是持乐观态度，因为社区毕竟是互联网产业链的重要组成部分。随着移动市场的扩大化，也需要社区的进一步进步，向移动端发展是大肆所趋，相信不少的社区在密谋，准备向移动互联分一杯羹。社区的未来发展更是需要进步，所谓进步就是能够跟上用户行为，社区的用户群体较多，定位的重要性直接影响到未来发展前景，并且有时候还需要对战略方向及时作出调整，以此来适应市场。

牛华网：豆瓣的商业化思考：利益如何与“文艺”兼具（http://www.newhua.com/2013/0705/222056.shtml）

原创优读网-重庆seo，来源：http://www.seoread.org/post/interview.html